Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно. Румельт Р.

Автор книги убедительно, словно свидетель, дающий письменные показания под присягой, доказывает: то, что в большинстве компаний принимают за хорошую стратегию, едва ли имеет право претендовать на столь высокое звание. Чаще всего они довольствуются тем, что автор называет "плохой стратегией", то есть либо набором недостижимых целей, либо так называемым видением, формулировки которого изобилуют новомодными, но ничего не значащими терминами, и которое в идеале должны разделять все сотрудники компании. Книга полна примеров и убедительных аргументов опытного исследователя, преподавателя и консультанта, - ее можно назвать практической инструкцией для любого, кто занимает руководящую должность и, следовательно, обязан мыслить и действовать стратегически. Ричард Румельт исследует проблемы разработки стратегии более сорока лет, он внес выдающийся вклад в развитие теории стратегии, а также в обучение и консультирование по вопросам стратегии.