Талановиті співробітники: виховання та навчання людей у ​​дусі дао Toyota. Майєр Д.

Про ощадливе виробництво написано багато книг. Але незалежно від того, яким аспектом методів Toyota займаються автори - системою виробництва в цілому, концепцією JIT, швидким процесом переходу, системою розробки продукту - вони в першу чергу говорять про людей. Без професійного, сумлінного та відданого персоналу ні Toyota, ні інші компанії, які йдуть її стопами, не досягли б успіху. Навчання, навчання та просування людей є основою, на якій базуються всі інструменти, методи та правила, що складають суть ощадливого виробництва. У книзі розповідається про унікальну систему управління персоналом Toyota, яка багато в чому побудована на розробленій у США технології TWI (Training Within Industry).