Добра стратегія, погана стратегія. У чому відмінність і чому це важливо. Румельт Р.

Автор книги переконливо, ніби свідок, який дає письмові свідчення під присягою, доводить: те, що в більшості компаній вважають за хорошу стратегію, навряд чи має право претендувати на таке високе звання. Найчастіше вони задовольняються тим, що автор називає "поганою стратегією", тобто набором недосяжних цілей, або так званим баченням, формулювання якого рясніють новомодними, але нічого не значущими термінами, і яке в ідеалі повинні розділяти всі співробітники компанії. Книга сповнена прикладів та переконливих аргументів досвідченого дослідника, викладача та консультанта, - її можна назвати практичною інструкцією для будь-кого, хто обіймає керівну посаду і, отже, зобов'язаний мислити та діяти стратегічно. Річард Румельт досліджує проблеми розробки стратегії понад сорок років, він зробив видатний внесок у розвиток теорії стратегії, а також у навчання та консультування з питань стратегії.